Definir a decisão
Alinhar a questão de negócio, os sintomas, os limites de acesso e as evidências necessárias.
Auditoria de Produto Mobile
Encontre a restrição antes de financiar a correção.
Uma revisão focada para equipes cujo produto mobile entrega lentamente, falha de forma imprevisível ou acumula risco mais rápido do que consegue removê-lo.
Fale sobre seu produto01 / SIGNALS
Sinais que justificam uma auditoria
- 01
Lançamentos rotineiros exigem coordenação excepcional ou recuperação manual repetida.
- 02
Decisões de arquitetura são debatidas de memória porque os limites atuais do sistema não estão claros.
- 03
Falhas, desempenho, sessões ou execução em segundo plano mudam entre testes e artefatos assinados de produção.
- 04
A equipe não consegue separar gargalos de entrega de problemas de código ou responsabilidade.
- 05
Uma reescrita é considerada sem evidência de que seja o caminho de menor risco.
02 / SCOPE
Escopo
O escopo é combinado antes do acesso e segue o risco do produto, não uma lista genérica.
- 01
Arquitetura mobile, limites de plataforma, persistência, rede e integrações críticas.
- 02
Contratos de backend e API que limitam diretamente a entrega mobile.
- 03
Fluxos de build, assinatura, testes, lançamento, observabilidade e publicação nas lojas.
- 04
Estrutura dos repositórios, risco de dependências, lacunas de responsabilidade e histórico de decisões.
- 05
Evidências do código, configuração, sinais de produção e sessões com a equipe.
03 / OUTPUT
Entregáveis
- 01
Registro de evidências ligando cada achado ao código, configuração, comportamento ou dados de entrega.
- 02
Mapa de riscos priorizado por impacto, urgência, confiança e responsável.
- 03
Registro de decisão entre reescrita, modernização direcionada, estabilização ou adiamento deliberado.
- 04
Roteiro sequenciado de 30/60/90 dias com dependências e critérios de verificação.
- 05
Apresentação para a liderança e transição técnica para a equipe agir sem o auditor.
04 / METHOD
Processo
Inspecionar o sistema
Revisar código, arquitetura, artefatos assinados, fluxo de entrega, telemetria e decisões anteriores.
Testar as hipóteses
Separar fatos de suposições e validar com a equipe os riscos de maior impacto.
Entregar o caminho
Apresentar prioridades, opções, sequência, responsáveis e evidências para comprovar a melhoria.
05 / BOUNDARY
O que este trabalho não é
Não é uma nota genérica de código, uma certificação com preço fixo ou um pretexto para reescrever. O escopo e a duração dependem da decisão e das evidências disponíveis.
NEXT DECISION
Traga a decisão que hoje não pode ser tomada com confiança.
Compartilhe os sintomas atuais e o resultado importante. Vamos definir se a auditoria é o primeiro passo correto.
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